Broker Forex Bank Mcb

Pembaca yang terhormat, iklan online memungkinkan kami menyampaikan jurnalisme yang Anda hargai. Mohon dukung kami dengan meluangkan waktu untuk mematikan Adblock on Dawn. Pembaca yang terhormat, iklan online memungkinkan kami menyampaikan jurnalisme yang Anda hargai. Mohon dukung kami dengan meluangkan waktu untuk mematikan Adblock on Dawn. Pembaca yang budiman, tolong upgrade ke versi terbaru IE agar memiliki pengalaman membaca yang lebih baik Beranda PSL Terbaru Populer Pakistan Todays Paper Opinion World Sport Majalah Bisnis Budaya Blog Tech Arsip Multimedia Di Depth Dilawar Hussain mdash Diterbitkan 21 Mar, 2016 06:08 pagi Dari 15 bulan ini, sebuah kesibukan kegiatan disaksikan di pasar keuangan saat MCB Bank Limited dan NIB Bank Limited mengumumkan bahwa mereka dalam diskusi non-binding awal mengenai kemungkinan penggabungan NIB menjadi MCB. Bank NIB diwakili oleh Fullerton Financial Holdings Pte. Ltd (FFH) anak perusahaan Temasek Holdings Pte, yang merupakan pemegang saham mayoritas NIB. Menurut analis di KASB Securities, rasio swap bisa menjadi 120 sampai 131 saham NIB untuk setiap saham di MCB karena harga pasar saham MCB adalah Rs210 terhadap NBA Rs2. Jika demikian, para bankir senior mengatakan bahwa Tamesek Holdings of Singapore akan mempertahankan beberapa kursi di dewan direksi MCB yang dianggap sebagai keinginan MCB, yang pasti akan memberikan tampilan global. Pada tahun 2008, MCB menjadikan Maybank sebagai mitra strategis regional dengan menawarkan 20pc sahamnya ke bank Malysian. NIB memegang total aset Rs243bn dan pada penghitungan terakhir pada tanggal 31 Desember 2015, bank tersebut berhasil mengumpulkan akumulasi Rs41bn di neraca. MCB memiliki aset lebih dari Rs1 triliun. Analis Zoya Ahmed di AKD Securities mengatakan: Akuisisi (jika berhasil) akan membuat MCB menjadi bank terbesar kedua di Pakistan, setelah HBL, dengan total 1.424 cabang, pasca akuisisi sementara basis depositnya bisa naik 17pc menjadi Rs830.5bn. MCB memelihara jaringan 1.246 cabang sementara NIB memiliki 171 cabang. Bank NIB terbentuk pada bulan Oktober 2003 melalui penggabungan National Development Leasing Corporation dan operasi Pakistan di bank Bangladesh, International Finance Investment and Commerce Bank Limited Tamesek Holdings Pte, pemegang saham mayoritas di NIB Bank adalah perusahaan investasi milik negara Singapura , Yang awalnya membajak 540m di ekuitas NIB. Pada tahun 2011, Tamesek menginvestasikan Rs6.35bn (74m) lainnya untuk berlangganan ke kanan bank. Dengan saham NIB yang beredar di 10.3bn dan keputusan membuat harga saham di Rs 2.06 (penutupan Kamis lalu), kapitalisasi pasar bank bekerja di Rs21.2bn (200m). Seperti saham Tamesek (melalui anak perusahaannya, Bugis Investments (Mauritius) Pte. Ltd) memiliki saham 9,1bn (88,38pc) saham di NIB, nilai sekarang dari pemegang ekuitas mayoritas akan mencapai S176m yang merupakan perdarahan 364m dari investasi 540m. Dikonversi ke dalam rupee, itu berarti kerugian yang mengejutkan dari Rs38bn ke sponsor. Tak heran orang tua Singapor ingin segera melepaskannya. Sebelumnya di musim dingin tahun 2011, Tamesek dikabarkan sedang dalam pembicaraan untuk menjual sahamnya ke Bank Industri dan Komersial China (ICBC). Kesepakatan itu tidak terjadi dan orang tua Singapor duduk menunggu dan mengawasi pembeli perusahaan lain untuk pengambilalihan yang ramah. Shaukat Tarin, penasihat ketua, Silkbank (Presiden bank sampai tahun 2008) menganggap situasi win-win bagi kedua bank. Dia mengatakan kepada penulis ini bahwa mayoritas pemangku kepentingan di NIB telah merenungkan sebuah jalan keluar untuk beberapa tahun sekarang. MCB mungkin telah melihat nilai akuisisi mungkin dengan diskon yang tepat, katanya dan menyinggung aset pajak tangguhan berat yang mungkin dianggap oleh MCB sebagai insentif besar lainnya untuk akuisisi. Shaukat Tarin tidak percaya bahwa jika satu investor besar pergi, yang lain akan mengikuti. Dia mengamati bahwa selama 2-3 tahun setidaknya, sektor perbankan di Pakistan akan terus menawarkan pengembalian yang benar ke bank-bank besar dan kecil. Tentang Silknya sendiri Tarin berkata: Tak satu pun dari investor besar kita ingin berhenti, karena kita mencoba untuk tumbuh secara organik. Seorang pakar perbankan percaya bahwa sebagian besar kesalahan NIB yang gagal terletak pada pilihan manajemen yang tepat. Meski kompeten di perbankan investasi, orang-orang yang memimpin bukanlah tempat yang tepat untuk melakukan komersial banking, katanya dan menunjuk pada pembelian aset perusahaan manajemen PICIC pada bulan Juli 2007 sebesar 63,36pc untuk Rs20.5b (34 juta). Manajemen NIB mengisap dadanya karena telah menghasilkan arus masuk 250m ke negara tersebut dari Singapura yang pada saat itu merupakan transaksi menghasilkan mata uang asing terbesar di sektor perbankan negara, kedua setelah arus masuk terdahulu ke HBL. Itu adalah keputusan yang salah karena waktu membuktikannya dan menyebabkan kerugian besar Tamesek Holding sejak NIB akhirnya menjual PICIC Asset Management Company sebulan yang lalu, pada bulan Februari 2016 kepada HBL Asset Management merupakan anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh HBL hanya dengan Rs4.1bn. Zubyr Soomro, mantan perwira negara Pakistan Citibank Pakistan mengatakan untuk menjawab pertanyaan pada hari Kamis bahwa keputusan NIB untuk mengundurkan diri bukanlah kejutan besar karena diperkirakan melihat pembeli yang tepat. Bank tersebut belum benar-benar menjadi kisah sukses yang menakjubkan dan sangat disayangkan bahwa ia tidak dapat memanfaatkan peluang pembangunan, mengingat kinerja sektor perbankan yang baik di Pakistan selama 15-16 tahun terakhir. Zubyr Soomro menilai bahwa ketertarikan MCB terhadap NIB adalah pertanda baik. Masih harus dilihat apa gunanya bank besar membuat jenis franchise yang berbeda ini, katanya. Diluar industri di seluruh dunia, Soomro menegaskan bahwa bank-bank tidak dapat memposisikan diri dan dampak krisis finansial global yang masih ada masih terlihat di negara-negara maju dan pasar negara berkembang. Pandangan pertama menunjukkan tidak ada sinergi nyata bagi MCB dalam merger NIB selain dari aset pajak tangguhan sebesar Rs9.5bn pada buku NIB menulis Taha Khan Javed, analis di Alfalah Securities dalam sebuah catatan segera setelah pengumuman tersebut. Tapi Ali Raza, mantan Presiden Bank Nasional Pakistan, berbicara dengan juru tulis ini Menegaskan Setiap akuisisi, kedua belah pihak memiliki sesuatu untuk mendapatkan dan mengurangi kerugian, katanya dan menambahkan bahwa penjualan satu bank kecil tidak boleh dianggap sebagai pertanda tren. . Dia mengatakan bahwa akuisisi merger dapat bergantung pada penetapan harga dan strategi bisnis pemangku kepentingan mayoritas. Merger amp akuisisi, mantan kepala NBP menunjukkan, adalah fenomena di seluruh dunia dan membantu menjaga sektor perbankan tetap bersemangat. Menurut Raza Jafri Kepala Riset di Intermarket Securities, MCB pasca merger juga bisa bertaruh dua hal: Rasio kredit bermasalah (NPL) yang dapat diukur dan kemungkinan keuntungan dari kerugian pajak NIB. Cakupan NIB adalah 86pc dengan ketentuan di Rs24.4bn, yang kira-kira sama dengan laba bersih MCBs FY15, Raza mengatakan. Dia percaya bahwa transaksi tersebut dapat berarti bahwa MCBs current-saving account (CASA) pasca merger akan turun 5ppt menjadi 85pc dan rasio NPL akan melompat 4ppt menjadi 10.3pc. Di sisi lain, MCB berdiri untuk mendapatkan keuntungan dari sebuah buku yang memiliki NPL tinggi namun, yang lebih penting, yang telah disediakan secara ekstensif (cakupan NIB pada 86pc). Motif utama di balik keputusan MCB untuk mengakuisisi NIB tampaknya merupakan pemulihan NPL, Raza Jafri merenung. Manfaat lain untuk MCB meliputi: penambahan 171 cabang NIB ke portofolionya yang dapat digunakan untuk anak perusahaan MCBs Islam. Pandangan konsensus pakar perbankan pada akhir minggu adalah bahwa MCB tidak mungkin membayar premi atas harga pasar, karena NIBs merasa putus asa untuk menjual terlihat jauh lebih besar daripada yang diminta MCB untuk bergabung. Diterbitkan di Dawn, Business amp Finance mingguan, 21 Maret 2016 DAWNVIDEO - 1029551DAWN-RM-1x1 Komentar (2) AK TER ditutup 21 Mar 2016 06:23 Senang bahwa penggabungan mungkin dapat menyelamatkan investasi investor asing yang sangat penting jika tidak Akan menjadi cerita yang sangat menyedihkan dari Pakistan yang akan datang setelah menderita kerugian besar. Yang disebut profesional, spesialis, insinyur keuangan, pialang bankir jalanan yang kaya membawa investor ini ke Pakistan diberi medali dan dengan sembarangan menghancurkan investasi utama. Sayangnya, mereka kekurangan penglihatan dan mengelola bank seperti broker dealer roda dan tidak tahu bahwa kesalahan manajemen kotor mereka akan membawa bank ini keluar dari radar dalam waktu kurang dari 10 tahun. Pembaca depan, iklan online memungkinkan kita menyampaikan jurnalisme yang Anda hargai. Mohon dukung kami dengan meluangkan waktu untuk mematikan Adblock on Dawn. Pembaca yang terhormat, iklan online memungkinkan kami menyampaikan jurnalisme yang Anda hargai. Mohon dukung kami dengan meluangkan waktu untuk mematikan Adblock on Dawn. Pembaca yang budiman, tolong upgrade ke versi terbaru IE agar memiliki pengalaman membaca yang lebih baik Beranda PSL Terbaru Populer Pakistan Todays Paper Opinion World Sport Majalah Bisnis Budaya Blog Tech Arsip Multimedia Di Depth Dilawar Hussain mdash Diterbitkan 21 Mar, 2016 06:08 pagi Dari 15 bulan ini, sebuah kesibukan kegiatan disaksikan di pasar keuangan saat MCB Bank Limited dan NIB Bank Limited mengumumkan bahwa mereka dalam diskusi non-binding awal mengenai kemungkinan penggabungan NIB menjadi MCB. Bank NIB diwakili oleh Fullerton Financial Holdings Pte. Ltd (FFH) anak perusahaan Temasek Holdings Pte, yang merupakan pemegang saham mayoritas NIB. Menurut analis di KASB Securities, rasio swap bisa menjadi 120 sampai 131 saham NIB untuk setiap saham di MCB karena harga pasar saham MCB adalah Rs210 terhadap NBA Rs2. Jika demikian, para bankir senior mengatakan bahwa Tamesek Holdings of Singapore akan mempertahankan beberapa kursi di dewan direksi MCB yang dianggap sebagai keinginan MCB, yang pasti akan memberikan tampilan global. Pada tahun 2008, MCB menjadikan Maybank sebagai mitra strategis regional dengan menawarkan 20pc sahamnya ke bank Malysian. NIB memegang total aset Rs243bn dan pada penghitungan terakhir pada tanggal 31 Desember 2015, bank tersebut berhasil mengumpulkan akumulasi Rs41bn di neraca. MCB memiliki aset lebih dari Rs1 triliun. Analis Zoya Ahmed di AKD Securities mengatakan: Akuisisi (jika berhasil) akan membuat MCB menjadi bank terbesar kedua di Pakistan, setelah HBL, dengan total 1.424 cabang, pasca akuisisi sementara basis depositnya bisa naik 17pc menjadi Rs830.5bn. MCB memelihara jaringan 1.246 cabang sementara NIB memiliki 171 cabang. Bank NIB terbentuk pada bulan Oktober 2003 melalui penggabungan National Development Leasing Corporation dan operasi Pakistan di bank Bangladesh, International Finance Investment and Commerce Bank Limited Tamesek Holdings Pte, pemegang saham mayoritas di NIB Bank adalah perusahaan investasi milik negara Singapura , Yang awalnya membajak 540m di ekuitas NIB. Pada tahun 2011, Tamesek menginvestasikan Rs6.35bn (74m) lainnya untuk berlangganan ke kanan bank. Dengan saham NIB yang beredar di 10.3bn dan keputusan membuat harga saham di Rs 2.06 (penutupan Kamis lalu), kapitalisasi pasar bank bekerja di Rs21.2bn (200m). Seperti saham Tamesek (melalui anak perusahaannya, Bugis Investments (Mauritius) Pte. Ltd) memiliki saham 9,1bn (88,38pc) saham di NIB, nilai sekarang dari pemegang ekuitas mayoritas akan mencapai S176m yang merupakan perdarahan 364m dari investasi 540m. Dikonversi ke dalam rupee, itu berarti kerugian yang mengejutkan dari Rs38bn ke sponsor. Tak heran orang tua Singapor ingin segera melepaskannya. Sebelumnya di musim dingin tahun 2011, Tamesek dikabarkan sedang dalam pembicaraan untuk menjual sahamnya ke Bank Industri dan Komersial China (ICBC). Kesepakatan itu tidak terjadi dan orang tua Singapor duduk menunggu dan mengawasi pembeli perusahaan lain untuk pengambilalihan yang ramah. Shaukat Tarin, penasihat ketua, Silkbank (Presiden bank sampai tahun 2008) menganggap situasi win-win bagi kedua bank. Dia mengatakan kepada penulis ini bahwa mayoritas pemangku kepentingan di NIB telah merenungkan sebuah jalan keluar untuk beberapa tahun sekarang. MCB mungkin telah melihat nilai akuisisi mungkin dengan diskon yang tepat, katanya dan menyinggung aset pajak tangguhan berat yang mungkin dianggap oleh MCB sebagai insentif besar lainnya untuk akuisisi. Shaukat Tarin tidak percaya bahwa jika satu investor besar pergi, yang lain akan mengikuti. Dia mengamati bahwa selama 2-3 tahun setidaknya, sektor perbankan di Pakistan akan terus menawarkan pengembalian yang benar ke bank-bank besar dan kecil. Tentang Silknya sendiri Tarin berkata: Tak satu pun dari investor besar kita ingin berhenti, karena kita mencoba untuk tumbuh secara organik. Seorang pakar perbankan percaya bahwa sebagian besar kesalahan NIB yang gagal terletak pada pilihan manajemen yang tepat. Meski kompeten di perbankan investasi, orang-orang yang memimpin bukanlah tempat yang tepat untuk melakukan komersial banking, katanya dan menunjuk pada pembelian aset perusahaan manajemen PICIC pada bulan Juli 2007 sebesar 63,36pc untuk Rs20.5b (34 juta). Manajemen NIB mengisap dadanya karena telah menghasilkan arus masuk 250m ke negara tersebut dari Singapura yang pada saat itu merupakan transaksi menghasilkan mata uang asing terbesar di sektor perbankan negara, kedua setelah arus masuk terdahulu ke HBL. Itu adalah keputusan yang salah karena waktu membuktikannya dan menyebabkan kerugian besar Tamesek Holding sejak NIB akhirnya menjual PICIC Asset Management Company sebulan yang lalu, pada bulan Februari 2016 kepada HBL Asset Management merupakan anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh HBL hanya dengan Rs4.1bn. Zubyr Soomro, mantan perwira negara Pakistan Citibank Pakistan mengatakan untuk menjawab pertanyaan pada hari Kamis bahwa keputusan NIB untuk mengundurkan diri bukanlah kejutan besar karena diperkirakan melihat pembeli yang tepat. Bank tersebut belum benar-benar menjadi kisah sukses yang menakjubkan dan sangat disayangkan bahwa ia tidak dapat memanfaatkan peluang pembangunan, mengingat kinerja sektor perbankan yang baik di Pakistan selama 15-16 tahun terakhir. Zubyr Soomro menilai bahwa ketertarikan MCB terhadap NIB adalah pertanda baik. Masih harus dilihat apa gunanya bank besar membuat jenis franchise yang berbeda ini, katanya. Diluar industri di seluruh dunia, Soomro menegaskan bahwa bank-bank tidak dapat memposisikan diri dan dampak krisis finansial global yang masih ada masih terlihat di negara-negara maju dan pasar negara berkembang. Pandangan pertama menunjukkan tidak ada sinergi nyata bagi MCB dalam merger NIB selain dari aset pajak tangguhan sebesar Rs9.5bn pada buku NIB menulis Taha Khan Javed, analis di Alfalah Securities dalam sebuah catatan segera setelah pengumuman tersebut. Tapi Ali Raza, mantan Presiden Bank Nasional Pakistan, berbicara dengan juru tulis ini Menegaskan Setiap akuisisi, kedua belah pihak memiliki sesuatu untuk mendapatkan dan mengurangi kerugian, katanya dan menambahkan bahwa penjualan satu bank kecil tidak boleh dianggap sebagai pertanda tren. . Dia mengatakan bahwa akuisisi merger dapat bergantung pada penetapan harga dan strategi bisnis pemangku kepentingan mayoritas. Merger amp akuisisi, mantan kepala NBP menunjukkan, adalah fenomena di seluruh dunia dan membantu menjaga sektor perbankan tetap bersemangat. Menurut Raza Jafri Kepala Riset di Intermarket Securities, MCB pasca merger juga bisa bertaruh dua hal: Rasio kredit bermasalah (NPL) yang dapat diukur dan kemungkinan keuntungan dari kerugian pajak NIB. Cakupan NIB adalah 86pc dengan ketentuan di Rs24.4bn, yang kira-kira sama dengan laba bersih MCBs FY15, Raza mengatakan. Dia percaya bahwa transaksi tersebut dapat berarti bahwa MCBs current-saving account (CASA) pasca merger akan turun 5ppt menjadi 85pc dan rasio NPL akan melompat 4ppt menjadi 10.3pc. Di sisi lain, MCB berdiri untuk mendapatkan keuntungan dari sebuah buku yang memiliki NPL tinggi namun, yang lebih penting, yang telah disediakan secara ekstensif (cakupan NIB pada 86pc). Motif utama di balik keputusan MCB untuk mengakuisisi NIB tampaknya merupakan pemulihan NPL, Raza Jafri merenung. Manfaat lain untuk MCB meliputi: penambahan 171 cabang NIB ke portofolionya yang dapat digunakan untuk anak perusahaan MCBs Islam. Pandangan konsensus pakar perbankan pada akhir minggu adalah bahwa MCB tidak mungkin membayar premi atas harga pasar, karena NIBs merasa putus asa untuk menjual terlihat jauh lebih besar daripada yang diminta MCB untuk bergabung. Diterbitkan di Dawn, Business amp Finance mingguan, 21 Maret 2016 DAWNVIDEO - 1029551DAWN-RM-1x1 Komentar (2) AK TER ditutup 21 Mar 2016 06:23 Senang bahwa penggabungan mungkin dapat menyelamatkan investasi investor asing yang sangat penting jika tidak Akan menjadi cerita yang sangat menyedihkan dari Pakistan yang akan datang setelah menderita kerugian besar. Yang disebut profesional, spesialis, insinyur keuangan, pialang bankir jalanan yang kaya membawa investor ini ke Pakistan diberi medali dan dengan sembarangan menghancurkan investasi utama. Sayangnya, mereka kurang memiliki visi dan mengelola bank seperti broker dealer roda dan tidak tahu bahwa kesalahan manajemen kotor mereka akan membawa bank ini keluar dari radar dalam waktu kurang dari 10 tahun.